海关总统管理局的数据表明，在今年的前五个月中，进口和出口我的国家的总成本为17.94万亿元，同比增长2.5％，持续其增长率。 5月，我国的出口量为2.28万亿元，增长了6.3％。其中，欧盟，非洲和中亚五个东盟国家的出口分别增长了16.9％，13.7％，35.3％和8.8％。全球化的浪潮迅速发展，企业的“海上”不再是一个简单的市场扩张，而是与安全和发展有关的战略探险。 在这次旅行中，中国企业继续扩大覆盖范围，并从单个市场转移到不同的布局。积极促进转型和升级，GUISE变革作为引擎，以推动持续的竞争改进；加深综合布局，将根从海外扎根，并实现跨文化共生和双赢的结果。 扩展视野 斯皮d上纱丽的布局 在清晨，在Xiamen港口，一个装满容器的国际货物即将航行。在北川镇，旺田市的西胡路的汤大工业公园，昆太市，汤达·chuangzhi（Xiamen）Co.，Ltd。港口。 Tongda Chuangzhi的主要业务涵盖了三个主要部门：户外运动，家庭生活和医疗保健，市场市场超过75％。今年，Tongda Chuangzhi的“出国”开始了新的变化。它在马来西亚的第一个外国基地是劳动力的，该公司供应链的全球布局发生了深刻的变化。 “面对复杂的情况，例如全球市场变异性以及关税政策的变化，公司的市场位置和生产都有不同，其供应链经过调整并加强成本控制，并将其风险转化为单一市场。” Tongda Chuangzhi总经理Junfeng在接受《每日证券》记者的采访时说。 他一个NNONNOUND，从今年年初开始，该公司继续增加其在欧洲的客户扩张，以及为美国市场上的客户共同建造“皮带和道路”的国家。对于美国市场上的客户，该公司选择了马来西亚质量较低的马来西亚来制定“出国”布局，这更好地介绍了美国线路客户的关税压力，并进一步增加了从出口到美国市场的产品销售利润。 根据中国上市公司协会的统计数据，上市公司的业务出口在2024年保持了巨大的发展趋势，与去年相比，海外收入达到9.44万亿元，增长了7.97％，一部分收入增加了1.06％。 “近年来，在“出国出国”的过程中，中国制造公司已加速其从“希望单一市场”到“纱丽变化布局”的转变。不同的布局可以更好地稳定ORDERS，扩大市场，提高韧性并发展新的全球福利。 他说，各种布局包括两个方面：一个是从产品产出变为工业链“出国”，并进行不同的生产布局以不同 - 供应链的风险不同；其他人则将从高度集中的市场运营转变为各种市场布局，并加深许多地区市场的种植。 广东旺海新电气公司有限公司（从那里称为“ WAN”）该公司主要在欧洲，美国和东南亚出口产品。通过加速海外工厂的布局，该公司有效地满足了海外项目的需求。 Wanhe Electric董事长Lu Yucong告诉《美国证券报道》，该公司创立了其第一个P基于泰国另一个国家的录音。这不仅是生产能力的转移，而且是“区域制造中心 +市场跳板”的战略布局，从“出国出国”到“出国”产品到“出国”技术和“出国”技术和“出国”品牌，并促进技术“智能的“智能制造业”， 更改和升级 该产品包含“科学”，数量继续增加 随着企业继续提高其“出国”速度，“出国科学”内容的价值也在上升。 Qianhai Kaiyuan Fund的首席经济学家Yang DeLong告诉Secureities Daily Daily，“中国企业'出国'的主要力量是在变化，从传统制造业变成了智能制造业和绿色和低碳。由现代技术敦促，并继续增加附加价值的价值。 获得中国的锂电池产业链”Oing在国外“举例来说，该行业目前正在显示出清晰的技术趋势“出国”。作为锂电池的全球领导者，CATL New Energy Technology Co，Ltd（从那里称为“ CATL”）已成为中国锂电池灯电池行业的全球布局。 目前，国外的第一家CATL工厂是德国工厂，已成功地纳入了劳动力，匈牙利的海外基地也得到了适当的推广。 Iniuland认为，欧洲电力电池市场的CATL市场共享急剧增加，而市场的共享从2021年提高到2024年的38％，这首先排名。目前，其德国工厂已开始赚取收入。 虽然越来越多的公司继续促进“出国”策略，但他们对更高级别的研究，生产，供应和营销的综合数字解决方案的需求也大大增加了，这产生了许多使用高科技的高科技公司诸如AI模型之类的产品来保护“他们的国家”。 以中国企业软件（软件运营服务）的领先公司（例如，从那里称为“ Kingdee International”）收购Kingdee International Software Group Co，Ltd（从那里称为“ Kingdee International”），这是一个例子，这公司将为新加坡，泰国，马来西亚，马来西亚和其他国家 /地区的其他国家 /地区推出本地定制产品。它与18个行业的340家“出国”公司签订了合同。 “中国商业软件中SaaS服务的黄金十年已经到来。 Qi'anxin Technology Group Co，Ltd（来自Hereseveral“ Qianxin”）布置了固体近年来，国外基金会以及“出国”的业务已经传播。统一的网络进攻和防御领域扩大了网络空间和对网络犯罪的抵制的安全，并在印度尼西亚，阿曼，埃及和其他地方在国外成立了办事处，并为北非，亚太地区，拉丁美洲和其他地区的建筑项目提供了基准的全国建筑项目安全水平。 Qi'anxin董事长齐明贡向美国证券记者透露：“在过去的五年中，该公司一直专注于网络进攻和防御领域，为在道路上加入腰带和倡议的国家提供了国家安全防御水平，并赢得了许多高订单价值。China在网络空间的全球安全。” 加深整合 从“释放”到“集成到” 如何实现从“发行”到“与“与”集成”的目标已成为中国公司启动并出国的主要建议。实际上，差异在文化，法规和不同国家的其他方面是公司在出国时无法避免的挑战。 Xiamen Tungsten行业董事长Huang Changgeng告诉Securities Daily的一位记者，关于“出国出国”期间发生的“小舞台”。 “在法国工厂（合资工厂）的早期建设中，当地的环境保护组织发现，土地上有一个小湖泊，因此该项目立即发起了全面的环境保护证明，从Lmercy属于湿地，在湖泊内的生物物种差异，甚至在池塘中的所有生物的迁移，包括弗洛格（Fromeng）的所有工厂，都可以计数弗罗格（From）的数字，这些投资是数量的。法国引入的，但在实施过程中，它仍然发现一些法律规定和文化调整。出国。 尽管面临挑战，中国公司一方面采取了积极的行动，他们对目标市场的文化，法律和商业习惯有深入的了解，另一方面，他们继续提高产品质量和技术水平，并加深局部运营，以实现高质量的“出国”。 “The local operation allows theLarge leading businesses to be closer to the local market, to deeply understand the customer's needs, and to strengthen brand communication; In addition, the "integration" model of large businesses is different, and the establishment of branches, direct investment, overseas joint adventure and fusion has become the main models of doing businesses' "going abroad". Zhang Yi, CEO of Guangzhou Aimedia Information Consulting Co, LTD, told The Securities每日记者。 以Zijin Mining Group Co，Ltd（从那里称为“ Zijin Mining”）为例，该公司创建了“矿石的五个矿石流程“管理模型。在获得海外项目之后，它很快派遣了专业团队执行技术研发，以及“业务，政策”计划，提高人际制效率，促进成本降低和提高效率以及缩短能力的能力。 “为了实现深入的局部运营，齐恩的采矿业履行了社会责任，遵守各种工作技术，并建立了可持续的人才系统。 此外，马来西亚工厂汤达·楚齐（Tongda Chuangzhi）的生产仅5个月，这是极为预期的。由于有效地实施了地方管理策略以及总部和当地团队之间的密切合作，因此取得了成功。 “根据客户需求和海外市场的节奏，我们可以灵活地促进投资的速度。” Tongda Chuangzhi Malaysia工厂总经理Lau Wei Ling说：“目前，马来人90％的HinsteadSian工厂管理职位是本地化的，当地团队的当地团队逐渐获得了独立的运营能力，这也为随后扩大产能和新项目介绍奠定了坚实的基础。 “ 目前，全球工业链和供应链正在进行深入的重建。从工业体系的角度来看，中国具有完整，完整，最大的制造业和供应链行业，可以优化资源分配，并通过不同地区的各种工业链的联系来促进更好的合作。中国公司还采取了实际行动来补充世界各国每个国家的优势，积极建立一个公开，包括平衡和包容性的全球经济体系，并撰写了既定收益和胜利成果的新章节。 （负责编辑：朱赫） 神性：中国净资金已印刷本文以提供其他信息，但不代表讨厌本网站的观点和位置。本文的内容仅供参考，并且不会产生投资建议。投资者在此基础上以自己的风险行事。